發(fā)布時(shí)間：2022-06-06所屬分類(lèi)：工程師職稱(chēng)論文瀏覽：1次
摘 要： 摘 要：隨著近幾年我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，人們對(duì)生活質(zhì)量的追求已經(jīng)從過(guò)去的物質(zhì)層面過(guò)渡到精神層面，對(duì)自己所生活的環(huán)境也提出全新要求。 而在城市環(huán)境建設(shè)過(guò)程中，園林綠化工程建設(shè)是至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容。 在園林綠化工程實(shí)際施工過(guò)程中擁有著工程量龐大、建設(shè)環(huán)
摘 要：隨著近幾年我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，人們對(duì)生活質(zhì)量的追求已經(jīng)從過(guò)去的物質(zhì)層面過(guò)渡到精神層面，對(duì)自己所生活的環(huán)境也提出全新要求。 而在城市環(huán)境建設(shè)過(guò)程中，園林綠化工程建設(shè)是至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容。 在園林綠化工程實(shí)際施工過(guò)程中擁有著工程量龐大、建設(shè)環(huán)境復(fù)雜等一系列特點(diǎn)，因此積極開(kāi)展城市園林建設(shè)對(duì)于城市化今后發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生一定影響。 而本文在研究過(guò)程中就對(duì)園林綠化工程造價(jià)全過(guò)程控制對(duì)策進(jìn)行針對(duì)性分析。
關(guān)鍵詞：園林綠化工程;工程造價(jià);全過(guò)程控制
從園林綠化工程自身角度看， 是將社會(huì)、 自然等多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)容充分結(jié)合的一種重要載體， 在開(kāi)展具體項(xiàng)目過(guò)程中不但要實(shí)現(xiàn)既定的設(shè)計(jì)目標(biāo)， 與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足植物的正常生長(zhǎng)發(fā)育需求。 隨著近幾年我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展水平的不斷加快， 很多城市綠化率都已超過(guò) 50% ， 但是與發(fā)達(dá)國(guó)家之間還依然存在較大差距。根據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)結(jié)果， 在未來(lái) 20 年我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展的進(jìn)程中， 園林工程所需要的投資在整個(gè)城市建設(shè)投資進(jìn)程中所占比重將會(huì)逐漸提升。 在這樣的整體背景下， 必須要結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況積極開(kāi)展有效的造價(jià)管理， 為項(xiàng)目決策提供一定參考， 也是保證園林綠化工程未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。
1 園林綠化工程造價(jià)的影響因素
1. 1 區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響
園林綠化工程造價(jià)結(jié)果受工程所在區(qū)域的地質(zhì)氣候和社會(huì)文化、 建設(shè)成本、 方案設(shè)計(jì)、 后期維護(hù)保養(yǎng)等多種因素的影響。 一般而言， 氣候適宜的平原地區(qū)的城市園林綠化工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于氣候惡劣的高原地區(qū)或山區(qū)的城市園林綠化工程造價(jià)。 同樣的， 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、 文化繁榮的城市園林綠化工程造價(jià)要比經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)城市園林綠化工程造價(jià)要高很多， 也就是說(shuō)園林綠化工程造價(jià)與城市整體經(jīng)濟(jì)水平呈正相關(guān)性。
1. 2 施工成本的影響
現(xiàn)場(chǎng)施工成本是影響園林綠化工程造價(jià)結(jié)果的主要因素之一， 主要包括材料費(fèi)用、 施工費(fèi)用等， 其中， 施工材料的價(jià)格受區(qū)域、 時(shí)間、 市場(chǎng)等多種因素的影響， 而園林綠化工程需要材料的數(shù)量較多， 價(jià)格的波動(dòng)會(huì)嚴(yán)重影響整體施工費(fèi)用。 施工時(shí)間的長(zhǎng)短及施工人員費(fèi)用的高低也會(huì)影響園林綠化工程造價(jià)結(jié)果。 一般而言， 施工周期越長(zhǎng)、 成本越高， 這就需要工程造價(jià)人員及施工企業(yè)管理人員根據(jù)施工城市的氣候條件來(lái)選擇合適的施工時(shí)間段， 避免因陰雨、 沙塵暴等惡劣天氣導(dǎo)致施工暫停情況的發(fā)生， 從而達(dá)到縮短施工周期與降低工程造價(jià)的目的。
1. 3 設(shè)計(jì)方案的影響
園林綠化工程設(shè)計(jì)人員會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈幕?經(jīng)濟(jì)及用戶(hù)訴求等設(shè)計(jì)工程方案， 明確園林景觀需要的材料、 基礎(chǔ)設(shè)施的類(lèi)型與數(shù)量等。 因設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念、 設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、 實(shí)踐經(jīng)歷及審美水平等存在很大的差異。 不同設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的工程方案的造價(jià)也有很大的區(qū)別， 例如， 有的設(shè)計(jì)人員會(huì)側(cè)重于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)， 其方案中基礎(chǔ)桌椅等基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)量較多， 而有的設(shè)計(jì)人員側(cè)重于苗木的搭配， 所需要苗木的種類(lèi)和數(shù)量也會(huì)比較多， 這些都會(huì)擴(kuò)大工程造價(jià)之間的差異。 因此， 企業(yè)應(yīng)綜合分析不同的工程方案， 從中選擇施工效果好且成本較低的工程方案。
1. 4 后期維護(hù)保養(yǎng)的影響
大多數(shù)園林綠化工程項(xiàng)目都需要后期維護(hù)保養(yǎng)，比如， 清掃落葉、 檢修基礎(chǔ)設(shè)施等， 苗木的數(shù)量與類(lèi)型會(huì)影響后期衛(wèi)生清掃人員的工作量， 基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量會(huì)影響基礎(chǔ)設(shè)施使用時(shí)間的長(zhǎng)短及更換的費(fèi)用， 間接影響后期維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用。
2 園林綠化工程投資決策階段工程造價(jià)控制
2. 1 做好園林綠化工程投資決策準(zhǔn)備工作
在相關(guān)項(xiàng)目施工以前， 首位任務(wù)就是通過(guò)實(shí)地調(diào)研的方式對(duì)項(xiàng)目所在地區(qū)的實(shí)際情況加以充分調(diào)研，這種方式為后期設(shè)計(jì)工作有效開(kāi)展有積極意義。 比如了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平、 社會(huì)文化、 地質(zhì)地貌及氣候、不同植被生長(zhǎng)情況等。 另外， 要將待建設(shè)項(xiàng)目與之前類(lèi)似項(xiàng)目進(jìn)行比較分析， 力求能夠?yàn)楹笃诠こ掏顿Y預(yù)算的有效開(kāi)展提供可參考資料， 比如查找相同城市以前的園林綠化工程相關(guān)的資料， 了解其施工方案、 成本及效果等， 并在學(xué)習(xí)借鑒該施工方案與施工模式的基礎(chǔ)上， 對(duì)施工方案與模式進(jìn)行創(chuàng)新， 從而避免園林綠化工程的雷同化。 與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)常用的材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行充分調(diào)查， 比如， 了解不同苗木在不同時(shí)間段或區(qū)域的采購(gòu)價(jià)格， 建立完善的園林綠化市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)及價(jià)格規(guī)律， 根據(jù)施工方案及施工周期來(lái)合理安排不同施工材料的具體采購(gòu)工作， 在保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 盡可能的降低材料的采購(gòu)價(jià)格， 為后期順利施工奠定基礎(chǔ)。
2. 2 編制工程可行性研究報(bào)告
對(duì)于目前已經(jīng)收集到的相關(guān)資料， 可以使用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)其進(jìn)行匯總與分析， 利用表格與圖片相結(jié)合的方式加以充分表達(dá)。 比如結(jié)合擬建設(shè)項(xiàng)目所在地的地質(zhì)情況以及氣候條件等要素進(jìn)行匯總分析， 按照?qǐng)@林綠化工程實(shí)際情況最終編制可行性報(bào)告。 在這個(gè)過(guò)程中可以結(jié)合具體要求編制多個(gè)方案， 并最終邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)不同方案的經(jīng)濟(jì)性加以有效比較與分析。
2. 3 要充分重視方案優(yōu)化
從以往很多項(xiàng)目所取得的經(jīng)驗(yàn)看， 如果能夠?qū)Σ煌桨讣右詫?duì)比優(yōu)化， 甚至可以實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的80% 左右。 所以， 關(guān)鍵所在就是應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)方案加以控制與優(yōu)化， 保證可以對(duì)前期費(fèi)用進(jìn)行最大程度上的控制與管理。 在此基礎(chǔ)上， 還應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化與落實(shí)。 例如要對(duì)項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研， 判斷園林工程施工是否會(huì)對(duì)周?chē)ㄖ锂a(chǎn)生影響， 并將最終調(diào)研結(jié)果作為制定方案的重要參考資料。 另外， 還需要根據(jù)目前項(xiàng)目所在地實(shí)際情況確定出較為完善的施工標(biāo)準(zhǔn)。 最后， 還需要結(jié)合科學(xué)發(fā)展的實(shí)際情況綜合選擇施工材料與相關(guān)工藝設(shè)備。
2. 4 利用科學(xué)決策合理確定投資估算
要對(duì)目前已經(jīng)收集到的相關(guān)數(shù)據(jù)加以收集、 整理與分析， 結(jié)合具體項(xiàng)目情況， 成立專(zhuān)業(yè)化的決策小組， 結(jié)合目前施工企業(yè)的實(shí)際施工水平最終確定出可行性方案， 在對(duì)方案進(jìn)行綜合對(duì)比比較的基礎(chǔ)上確定出工程的整體投資方案。 在對(duì)方案進(jìn)行選擇的過(guò)程中一方面要滿(mǎn)足國(guó)家頒布實(shí)施的相關(guān)規(guī)范要求， 另一方面還要盡可能的對(duì)施工進(jìn)度與施工效率加以?xún)?yōu)化， 這種方式不但可以降低施工成本， 同時(shí)還能夠帶來(lái)最為理想的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
3 園林綠化工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制
3. 1 專(zhuān)業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合
從實(shí)際角度看， 對(duì)于絕大多數(shù)園林設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)， 對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)十分了解， 但是對(duì)于經(jīng)濟(jì)知識(shí)的了解程度不理想， 這也導(dǎo)致在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)難以合理掌控。 因此， 相關(guān)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)員工的實(shí)際情況為設(shè)計(jì)人員專(zhuān)門(mén)開(kāi)展有關(guān)于造價(jià)、 財(cái)務(wù)等方面知識(shí)的有效培訓(xùn)， 在企業(yè)內(nèi)部建立良好的溝通關(guān)系才能夠保證對(duì)造價(jià)加以合理控制。
3. 2 在設(shè)計(jì)階段引入招標(biāo)
業(yè)主方應(yīng)當(dāng)結(jié)合整個(gè)工程實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo)。 在園林綠化工程實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中， 業(yè)主方可以要求多個(gè)設(shè)計(jì)單位給出整個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)化方案。 業(yè)主方組織專(zhuān)業(yè)人員包括設(shè)計(jì)人員、 經(jīng)濟(jì)人員對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化與比對(duì)， 在此基礎(chǔ)上對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比， 最終確定出一種合理方案。
3. 3 在設(shè)計(jì)階段充分發(fā)揮監(jiān)理作用
對(duì)于項(xiàng)目業(yè)主方而言， 雖然是投資主體， 但是對(duì)于園林相關(guān)知識(shí)的了解程度較少， 這也導(dǎo)致在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中很難對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效控制。 因此在這種情況下， 設(shè)計(jì)階段開(kāi)始就應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)管人員參與到其中， 監(jiān)理人員可以結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)施工圖提出建設(shè)性意見(jiàn)， 力求能夠?qū)κ┕ぴO(shè)計(jì)方案加以?xún)?yōu)化與改正， 力求能夠?qū)φ麄�(gè)造價(jià)進(jìn)行充分控制。
3. 4 建立完善的獎(jiǎng)懲制度
按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況以及需求確定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度， 對(duì)于最為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，只有利用這種方式才能夠保證設(shè)計(jì)人員自身的積極性與設(shè)計(jì)熱情得以激發(fā)， 進(jìn)而確定出最為科學(xué)且合理的設(shè)計(jì)方案。
3. 5 合理選擇和控制施工材料以及施工設(shè)備
在選擇施工設(shè)備與施工材料的過(guò)程中關(guān)鍵所在就是結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際預(yù)期， 實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的合理控制。 園林綠化工程在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)受到地理位置的影響， 例如苗木生長(zhǎng)環(huán)境與所在地區(qū)的氣候條件有著十分緊密的聯(lián)系。 只有選擇與所在地區(qū)相適應(yīng)的苗木， 才能夠最大程度上提高其整體的存活率、 綠化工程成功率。 另外， 在選擇施工材料過(guò)程中要盡可能選擇合適的取材地點(diǎn)， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用的合理控制。 在選擇施工設(shè)備過(guò)程中， 應(yīng)當(dāng)充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際要求， 在園林工程質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)上， 最大程度上的選擇目前施工企業(yè)已有的設(shè)備進(jìn)行施工， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化目標(biāo)。
4 園林綠化工程招標(biāo)階段工程造價(jià)控制
4. 1 園林綠化工程工程量清單計(jì)價(jià)
工程量清單主要指的就是業(yè)主方結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙最終編制的施工材料清單， 主要作用就是為施工企業(yè)提供科學(xué)報(bào)價(jià)， 業(yè)主方在綜合考慮的基礎(chǔ)上最終確定較為合適的施工企業(yè)。 一般情況下， 在開(kāi)展工程量清單招標(biāo)的過(guò)程中所使用的都是 “最低價(jià)中標(biāo)” 的模式。 因?yàn)槟壳拔覈?guó)整個(gè)建筑市場(chǎng)發(fā)展還存在著很多不完善之處， 因此也導(dǎo)致在進(jìn)行招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。 所以在招投標(biāo)階段必須要合理選擇施工企業(yè)， 要對(duì)最低招標(biāo)價(jià)格與工程成本價(jià)格進(jìn)行綜合比較， 只有通過(guò)這種方式才能夠保證建筑質(zhì)量滿(mǎn)足實(shí)際要求[1]。
4. 2 避免出現(xiàn)園林綠化工程造價(jià)失控現(xiàn)象
第一， 應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目具體情況科學(xué)編制園林綠化工程。 在招標(biāo)文件當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況以及業(yè)主方的實(shí)際需求加以合理描述， 科學(xué)的招標(biāo)文件能夠最大程度上避免后期所可能出現(xiàn)的合同糾紛， 有效降低索賠率。 第二， 對(duì)于業(yè)主方而言， 還應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)編制工程量清單， 要保證所有工程量清單清晰、 完整、 準(zhǔn)確， 與項(xiàng)目實(shí)際情況相契合， 避免出現(xiàn)缺陷或者漏項(xiàng)的情況， 減少業(yè)主方損失[2]。
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5 園林綠化工程施工階段工程造價(jià)控制
5. 1 加強(qiáng)合同管理
在編制合同的過(guò)程中必須要對(duì)合同的具體形式以及相關(guān)條款給與高度關(guān)注， 保證合同內(nèi)容準(zhǔn)確、 科學(xué)， 與項(xiàng)目工程實(shí)際情況相契合。 另外， 還需要對(duì)施工合同進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化與管理， 可以采用分類(lèi)管理的模式提高合同管理效率[3]。
5. 2 強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)管理
想要保證整個(gè)工程的有效實(shí)施與開(kāi)展， 關(guān)鍵所在就是要對(duì)已有的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化。 結(jié)合園林綠化工程實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)， 從全局角度入手， 結(jié)合目前施工過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題提出針對(duì)性的建議對(duì)策， 并從經(jīng)濟(jì)性、 技術(shù)性等多重角度入手對(duì)不同施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比[4]。
5. 3 加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理
要將施工設(shè)計(jì)方案作為重要基礎(chǔ)， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料加以分類(lèi)管理， 這對(duì)于合理提高施工效率有積極促進(jìn)意義。 同時(shí)， 在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)加大材料與設(shè)備進(jìn)行管理， 例如在管理苗木過(guò)程中要盡可能避免其出現(xiàn)死苗或者壞苗問(wèn)題， 力求能夠保證園林工程苗木的成活率。 另外， 還應(yīng)完善施工安全、監(jiān)督管理、 獎(jiǎng)懲等制度， 要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)制度及要求來(lái)施工， 降低安全事故發(fā)生率及施工成本。 最后， 工程管理人員還應(yīng)定期到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工不合格或施工現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放等行為， 并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰， 督促其限期整改， 從而保障工程可以得到有序且安全地推進(jìn)。
5. 4 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工及工程管理人員培訓(xùn)力度，既可以組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)園林綠化、 工程施工、施工安全等方面的知識(shí)技能， 也可以組織工程管理人員學(xué)習(xí)智慧化管理平臺(tái)、 互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等領(lǐng)域的知識(shí)， 實(shí)現(xiàn)工程管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員職業(yè)能力、 綜合素質(zhì)的共同提升。 企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)優(yōu)秀園林綠化工程管理人員的招聘力度， 提高園林綠化工程隊(duì)伍的整體實(shí)力， 為園林綠化工程的順利開(kāi)展與竣工提供人才保障[5]。
6 結(jié) 語(yǔ)
隨著近幾年現(xiàn)代綠色環(huán)保生產(chǎn)理念的推行， 在城市發(fā)展進(jìn)程中不斷擴(kuò)大綠色生活氛圍已經(jīng)成為一項(xiàng)重要內(nèi)容， 也正是在這樣的整體趨勢(shì)之下園林綠化行業(yè)整體也得到快速發(fā)展， 在全國(guó)各個(gè)城市當(dāng)中無(wú)論是園林綠化工程規(guī)模還是數(shù)量都出現(xiàn)不斷擴(kuò)大， 逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新增長(zhǎng)點(diǎn)。 本文在研究過(guò)程中就結(jié)合實(shí)際情況對(duì)園林綠化工程造價(jià)全過(guò)程控制的措施進(jìn)行針對(duì)性分析與研究。——論文作者：劉世敏
參考文獻(xiàn)：
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