發(fā)布時(shí)間：2017-06-13所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇機(jī)電工程師論文發(fā)表了煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的水平以及存在的缺陷，近年來，中國煤礦事業(yè)發(fā)展速度逐漸提升，在生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)确矫娑既〉煤艽蟮倪M(jìn)步，特別是在開采技術(shù)、機(jī)電設(shè)備應(yīng)用都采用先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行實(shí)施與操作。論文給出了提高煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管
這篇機(jī)電工程師論文發(fā)表了煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的水平以及存在的缺陷，近年來，中國煤礦事業(yè)發(fā)展速度逐漸提升，在生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)确矫娑既〉煤艽蟮倪M(jìn)步，特別是在開采技術(shù)、機(jī)電設(shè)備應(yīng)用都采用先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行實(shí)施與操作。論文給出了提高煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理水平的對(duì)策。
《煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理》
關(guān)鍵詞：機(jī)電工程師論文,煤礦企業(yè),機(jī)電設(shè)備,運(yùn)行效率
引言
煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中有著重要作用，保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的基本條件。對(duì)于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率有效提高的問題，需從加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理談起，嚴(yán)格把守維修技術(shù)這一關(guān)，保證其技術(shù)水平的先進(jìn)化、科學(xué)化，才能促進(jìn)機(jī)電設(shè)備與時(shí)發(fā)表展需求相適應(yīng)，而對(duì)于提高機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理方面，還需從解決實(shí)際問題出發(fā)。
1當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理水平
同時(shí)，煤礦企業(yè)對(duì)各項(xiàng)管理也在不斷加強(qiáng)與完善，機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理方面也一樣受到了重視，并制定了一系列機(jī)電設(shè)備維修管理的相關(guān)制度，嚴(yán)格要求將其制度落實(shí)到實(shí)處，為生產(chǎn)工作提供便利，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備維修管理中，不斷引進(jìn)先進(jìn)可靠的管理模式與概念，在故障檢測及維修技術(shù)方面也有所創(chuàng)新，從整體上來看，在機(jī)電設(shè)備維修管理水平提升的基礎(chǔ)上，煤礦生產(chǎn)效率也有了質(zhì)量與產(chǎn)量的提升反應(yīng)。雖然新的管理概念及嚴(yán)格的管理制度能在某種程度上促進(jìn)機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用效果及煤礦生產(chǎn)效率的提升，但在實(shí)際煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作的改革還不夠徹底。實(shí)際上，改革需做到全面化，才能更好地發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值，因此，從根本上去解決改革的問題，例如機(jī)電設(shè)備實(shí)際維修操作技能、維修方法方式及故障檢測能力等方面都需要進(jìn)行改革與創(chuàng)新。
2煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理中存在的缺陷
2.1溝通不及時(shí)
中國很多煤礦企業(yè)中，煤礦機(jī)電設(shè)備具有工作性質(zhì)方面的劃分，運(yùn)行部、管理部、維修部等各部門之間的獨(dú)立性比較強(qiáng)，每個(gè)部門都有專門負(fù)責(zé)的內(nèi)容，但是由于部門之間并沒有養(yǎng)成互相溝通與交流的習(xí)慣，導(dǎo)致故障在發(fā)生時(shí)，故障信息傳遞不及時(shí)，維修部門不能在第一時(shí)間掌握到故障發(fā)生信息，使得機(jī)電設(shè)備維修不及時(shí)，影響正常運(yùn)作，因此，部門之間缺乏交流與溝通，還很容易導(dǎo)致維修沒有針對(duì)性、及時(shí)性，養(yǎng)護(hù)工作不到位，機(jī)電設(shè)備工作效率大減。
2.2過于注重故障后的維修
日常工作中對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查工作應(yīng)該重視，通過對(duì)機(jī)電設(shè)備磨損周期、磨損定律、實(shí)際使用磨損、運(yùn)行效率情況等進(jìn)行定期檢測與養(yǎng)護(hù)，做到實(shí)時(shí)掌握機(jī)電設(shè)備運(yùn)行及是否存在故障等問題信息。而很多煤礦企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理中過于注重故障發(fā)生后的維修，對(duì)前期的養(yǎng)護(hù)、檢測等工作存在疏忽，致使維修工作存在一定的盲目性，同時(shí)故障發(fā)生幾率也有所增高。
2.3故障檢測有漏洞
煤礦機(jī)電設(shè)備故障的發(fā)生原因、發(fā)生位置及故障影響是維修技術(shù)人員在進(jìn)行維修前首先要做的檢查工作與分析工作，利用相應(yīng)的檢測工具，按照機(jī)電設(shè)備運(yùn)行原理推斷出導(dǎo)致故障發(fā)生因素，做到從根本上解決問題，保證故障維修的有效性，延長機(jī)電設(shè)備使用壽命。而在實(shí)際故障維修中，維修技術(shù)人員一般都是通過檢測工具進(jìn)行檢測，找到故障位置，根據(jù)相關(guān)維修經(jīng)驗(yàn)，直接進(jìn)行維修，缺少了對(duì)故障發(fā)生原因的推理環(huán)節(jié)，使得維修存在表面性，實(shí)際根本問題沒有解決，導(dǎo)致故障二次或多次復(fù)發(fā)，嚴(yán)重影響機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)作。
2.4維修重點(diǎn)過于針對(duì)性
很多煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備維修的重視具有針對(duì)性，將注意力集中于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，而缺乏全局性的機(jī)電設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測與管控，即便在保證生產(chǎn)線上機(jī)電設(shè)備的完整性基礎(chǔ)上，一旦其它環(huán)節(jié)的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障也會(huì)影響到整個(gè)礦井運(yùn)行狀況，包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而使得整體機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率降低，并且還會(huì)導(dǎo)致維修不及時(shí)，影響生產(chǎn)運(yùn)行效率，對(duì)煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說是種不利的影響。因此，過于針對(duì)性、缺少全局性的維修監(jiān)測，會(huì)導(dǎo)致礦井全程作業(yè)的效率降低[1]。
3提高煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理水平的對(duì)策
3.1提高煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理技術(shù)
提高煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理技術(shù)要從基本的兩方面做起：a)加強(qiáng)維修技術(shù)人員的專業(yè)水平、技術(shù)能力及整體素質(zhì)，可通過加強(qiáng)崗前、崗中相應(yīng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高維修技術(shù)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)作原理、操作技能、故障維修方法、預(yù)防方法等方面知識(shí)的了解與掌握，全面提高維修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平;b)開展機(jī)電設(shè)備研究工作，從設(shè)備使用性能、使用壽命、管理方式、維修技術(shù)等方面進(jìn)行全面研究，采用科學(xué)技術(shù)手段，實(shí)施現(xiàn)代化管理，保證維修的科學(xué)性、有效性，以延長機(jī)電設(shè)備使用壽命、穩(wěn)定機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率為基本原則。
3.2實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電設(shè)備維修管理
制定合理的機(jī)電維修技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理更加規(guī)范，維修技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)要從以下幾方面入手：經(jīng)濟(jì)管理、維修管理、技術(shù)管理、機(jī)電設(shè)備管理及工作人員管理等，全面促進(jìn)各環(huán)節(jié)工作的標(biāo)準(zhǔn)性。但有一點(diǎn)要注意，就是所制定的管理標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照與實(shí)際維修管理要求相符，不脫離科學(xué)、合理性特點(diǎn)，以提高維修技術(shù)管理水平為目的。
3.3實(shí)施科學(xué)化機(jī)電設(shè)備維修管理
機(jī)電設(shè)備故障維修中，對(duì)故障位置、原因的檢測非常重要，然而，由于機(jī)電設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有些故障很難從肉眼中看出來，且故障原因需要一定的科學(xué)推定技術(shù)手段，才能找到問題所在、問題發(fā)生緣由，進(jìn)而做出更正確的解決方案。對(duì)于檢測技術(shù)來說，需利用先進(jìn)的檢測設(shè)備，充分將現(xiàn)代化高科技技術(shù)應(yīng)用在維修技術(shù)管理中，提高維修監(jiān)測的準(zhǔn)確性、分析推理的正確性�，F(xiàn)代高科技技術(shù)手段可提高檢測準(zhǔn)確性的同時(shí)，還能降低傳統(tǒng)的檢測工作時(shí)間，大大縮短維修時(shí)間，延長機(jī)電設(shè)備使用壽命。
4煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的加強(qiáng)
4.1完善設(shè)備管理制度
煤礦生產(chǎn)過程中所涉及的機(jī)電設(shè)備非常多，只有不斷完善機(jī)電管理制度的建立，才可以使設(shè)備維修工作變得有章可循，逐步完善《機(jī)電設(shè)備檔案管理制度》《機(jī)電設(shè)備大中修管理辦法》《機(jī)電設(shè)備管理制度》等，并將其落實(shí)到機(jī)電設(shè)備的維修管理工作中。
4.2完善機(jī)電維修管理機(jī)構(gòu)
在健全相關(guān)的機(jī)電設(shè)備維修管理體系后，還應(yīng)不斷完善機(jī)電維修管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)維修系統(tǒng)與設(shè)備管理間的協(xié)調(diào)性。a)各基層單位應(yīng)設(shè)立專職的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，并科學(xué)地進(jìn)行設(shè)備全過程管理、維修工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定;b)對(duì)設(shè)備維修管理檔案資料進(jìn)行全面的實(shí)施和管理，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、管理、維修間的信息交流;c)加強(qiáng)設(shè)備維修管理人員間的溝通交流，并確保其維修管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。
4.3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備監(jiān)管力度
實(shí)行嚴(yán)格的考核評(píng)選制度是全面提高生產(chǎn)及維護(hù)工作質(zhì)量的重要手段。對(duì)各單位工作進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和表彰，有效提高了機(jī)電設(shè)備維修管理人員的自覺性。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度更好地將設(shè)備維修工作落實(shí)，改善工作人員的工作質(zhì)量和工作態(tài)度，監(jiān)督管理工作應(yīng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行落實(shí)進(jìn)而負(fù)責(zé)，找出機(jī)電設(shè)備檢查維修工作中的不足，并加以改進(jìn)，避免相同的情況再次發(fā)生，這樣才可全面提升技術(shù)維護(hù)和維修管理的質(zhì)量[2]。
5結(jié)語
煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)企業(yè)中具有提升生產(chǎn)運(yùn)行效率的作用，機(jī)電設(shè)備的高效運(yùn)行是保證生產(chǎn)順利的基礎(chǔ)。而對(duì)于保證煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率，則需加大煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作，并全面提高維修技術(shù)水平，實(shí)施現(xiàn)代化管理，保證維修管理的有效性。為提高煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、高效，必須加強(qiáng)維修技術(shù)的改進(jìn)。并利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷對(duì)維修技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行研究，為更好地提高煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率而提供有效的維修技術(shù)手段。
參考文獻(xiàn)：
[1]尚延廷，呂娜.煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式探究[J].中國機(jī)械，2014(5)：88.
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作者：王聰 單位：山西省煤炭工業(yè)廳煤炭資源地質(zhì)局
《土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工技術(shù)管理研究》
[摘要]受經(jīng)濟(jì)和科技的雙重影響，我國土建行業(yè)得到了迅速發(fā)展，擴(kuò)大了建設(shè)規(guī)模、優(yōu)化了施工工藝、提高了施工技術(shù)等，以良好的建設(shè)土建工程，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但與此同時(shí)，也要正視其存在的不足，如技術(shù)管理實(shí)施不佳，導(dǎo)致技術(shù)管理的作用未能充分發(fā)揮，未能規(guī)范各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，不利于良好展開土建工程施工作業(yè)�；诖�，本文通過了解土建工程施工中技術(shù)管理實(shí)施的意義，進(jìn)一步分析土建工程施工中技術(shù)管理存在的問題;進(jìn)而探究強(qiáng)化土建工程施工中技術(shù)管理的有效措施，希望對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化土建工程建設(shè)有所幫助。
[關(guān)鍵詞]土建工程;施工;技術(shù)管理
對(duì)于建筑企業(yè)來說，施工技術(shù)的有效應(yīng)用是非常重要的，它不僅是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是土建項(xiàng)目質(zhì)量的保證�；诖耍谕两üこ添�(xiàng)目落實(shí)的過程中注意強(qiáng)化技術(shù)管理很是必要，可以根據(jù)工程的實(shí)際情況及施工作業(yè)的需要，選擇適合的科學(xué)技術(shù)及技術(shù)發(fā)展規(guī)律，支持施工作業(yè)，以便施工作業(yè)更加科學(xué)、合理、有效。但某些建筑企業(yè)所落實(shí)的土建工程項(xiàng)目中，技術(shù)管理并沒有充分發(fā)揮作用。究其原因，主要是技術(shù)管理方面存在諸多問題，導(dǎo)致技術(shù)管理失效。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)提出切實(shí)有效的措施來強(qiáng)化技術(shù)管理，使之適用于土建工程，并能充分發(fā)揮作用，良好的支撐土建工程建設(shè)，為提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益奠定基礎(chǔ)。由此可以確定，土建項(xiàng)目工程施工中不斷強(qiáng)化技術(shù)管理很是必要的。
1土建工程施工中技術(shù)管理實(shí)施的意義
在我國建筑部對(duì)土建工程建設(shè)提出更高要求的情況下，將技術(shù)管理科學(xué)、合理的應(yīng)用于土建工程施工中具有較高的現(xiàn)實(shí)意義。具體表現(xiàn)在以下幾方面。
1.1保障土建工程施工有序展開
土建工程施工并非一項(xiàng)簡單的工作，其是特別復(fù)雜的，需要多種技術(shù)和工種協(xié)調(diào)配合，尤其是人員管理需要嚴(yán)謹(jǐn)，如圖1所示。將技術(shù)管理和人員管理科學(xué)合理的應(yīng)用于土建工程中，并貫穿于工程始末，選用科學(xué)的方法，計(jì)劃、決策、組織和指揮施工技術(shù)的各項(xiàng)要素等，構(gòu)建適合的、有效的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，支持各項(xiàng)施工作業(yè)，為土建工程施工作業(yè)的有序展開創(chuàng)造了條件。
1.2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
結(jié)合土建工程的實(shí)際情況，將技術(shù)管理切實(shí)有效的應(yīng)用于工程中，選擇科學(xué)的技術(shù)及技術(shù)發(fā)展規(guī)律應(yīng)用于工程施工作業(yè)中，如此可以彌補(bǔ)不良因素的發(fā)生，促進(jìn)施工作業(yè)規(guī)范化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化展開，充分發(fā)揮施工人員、施工材料、施工機(jī)械等方面的作用，最終提高施工質(zhì)量，同時(shí)降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。
2土建工程施工中技術(shù)管理存在的問題
理論上講，土建工程施工中切實(shí)有效的應(yīng)用技術(shù)管理，可以充分發(fā)揮其管理作用，保證施工作業(yè)規(guī)范化、合理化進(jìn)行，提高土建工程的質(zhì)量。但實(shí)際情況則不然。通過對(duì)我國一些土建工程案例進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在諸多土建工程項(xiàng)目中技術(shù)管理并沒有充分發(fā)揮作用。經(jīng)過進(jìn)一步分析，發(fā)現(xiàn)主要是受以下問題的影響。
2.1土建工程施工技術(shù)管理組織體系不健全
施工技術(shù)管理要按照管理的重點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行層層組織，從而保證技術(shù)管理的有效性。為了做到這一點(diǎn)，需要施工企業(yè)結(jié)合土建工程的實(shí)際情況，制定適合的、合理的、有效的技術(shù)管理組織體系，以便其能夠支撐和規(guī)范技術(shù)管理，保證各個(gè)層次的技術(shù)管理組織合理、到位。但在一些土建工程項(xiàng)目中，施工單位并沒有建立健全土建工程施工技術(shù)管理組織體系，加之項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工技術(shù)管理內(nèi)容理解不夠科學(xué)、合理，在具體進(jìn)行各個(gè)層次技術(shù)管理組織的過程中，容易出現(xiàn)材料、設(shè)施、技術(shù)協(xié)調(diào)不佳的情況，進(jìn)而給土建工程施工作業(yè)帶來了負(fù)面影響。
2.2土建工程施工技術(shù)活動(dòng)監(jiān)管不到位
施工技術(shù)規(guī)劃與應(yīng)用是土建工程施工的重點(diǎn)，在具體進(jìn)行土建工程施工的過程中應(yīng)注意加強(qiáng)監(jiān)管工作，對(duì)施工技術(shù)活動(dòng)予以嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的監(jiān)管，從而保證土建工程施工作業(yè)有序、合理的展開，提高土建工程質(zhì)量。而通過對(duì)一些土建工程項(xiàng)目落實(shí)情況予以分析，發(fā)現(xiàn)土建工程施工中監(jiān)管工作受監(jiān)管人員素質(zhì)不高、監(jiān)管制度不健全等因素影響，致使監(jiān)管工作落實(shí)不到位，未能切實(shí)有效的監(jiān)控施工技術(shù)，進(jìn)而容易造成施工技術(shù)與施工材料、施工設(shè)備等方面協(xié)調(diào)、配合不佳的情況，進(jìn)而降低施工作業(yè)效果。
3加強(qiáng)土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的措施
基于以上分析，確定當(dāng)前土建工程施工中技術(shù)管理方面存在一些問題，導(dǎo)致技術(shù)管理的作用未能充分發(fā)揮，不利于提高土建工程質(zhì)量�；诖�，相關(guān)人員應(yīng)提出切實(shí)有效的措施來強(qiáng)化技術(shù)管理。筆者參考相關(guān)文獻(xiàn)及自身工作經(jīng)驗(yàn)，提出了以下建議。
3.1加強(qiáng)成本計(jì)劃管理
加強(qiáng)成本計(jì)劃管理可以參考圖2的流程。相關(guān)人員可以根據(jù)圖2的流程，從投標(biāo)成本測算開始，到建立成本數(shù)據(jù)庫，逐步形成成本核算的閉環(huán)管理，以加強(qiáng)成本計(jì)劃管理，以促進(jìn)土建項(xiàng)目工程發(fā)展。
3.2建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)
相關(guān)實(shí)踐研究表明，技術(shù)組織機(jī)構(gòu)有著十分重要的作用，可以推動(dòng)技術(shù)管理有效落實(shí)，進(jìn)而保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)�；诖�，在強(qiáng)化土建項(xiàng)目工程施工中技術(shù)管理之際，相關(guān)人員應(yīng)注意建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，也就是堅(jiān)持依法治企的原則，按照相關(guān)規(guī)章制度，選擇適合的項(xiàng)目經(jīng)理及優(yōu)秀的工作人員共同組成技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，并明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。在此基礎(chǔ)上，組織機(jī)構(gòu)工作人員進(jìn)行技術(shù)管理相關(guān)知識(shí)、技能等方面的學(xué)習(xí)，提升工作人員的整體水平，為科學(xué)、合理的實(shí)施技術(shù)管理工作奠定基礎(chǔ)。
3.3強(qiáng)化工程技術(shù)資料的管理
土建工程施工過程中逐漸形成的技術(shù)性和管理性文件，被稱之為土建工程技術(shù)資料，其是一種可以控制施工過程的手段。基于此，在強(qiáng)化技術(shù)管理之際，相關(guān)人員應(yīng)注意加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，也就是將此項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)工程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的資料進(jìn)行收集、整理、保存，以便在土建工程施工的過程中，對(duì)技術(shù)資料加以利用，細(xì)化土建工程施工方案，為更加規(guī)范化、合理化的展開施工作業(yè)創(chuàng)造條件。
3.4科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)
近些年，西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、管理理論等引入國內(nèi)，這在一定程度上改變了項(xiàng)目管理，提高了項(xiàng)目管理的有效性，這其中包括技術(shù)管理。而在信息時(shí)代，相關(guān)人員需要對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行再一次的改革，也就是將信息技術(shù)積極應(yīng)用到技術(shù)管理中，為技術(shù)管理提供與之相關(guān)的信息，進(jìn)而合理規(guī)劃各項(xiàng)技術(shù)管理，提高技術(shù)管理的作用。要將信息技術(shù)科學(xué)合理的應(yīng)用于技術(shù)管理中，首先是轉(zhuǎn)變管理人員的意識(shí)，積極了解信息技術(shù)及其在技術(shù)管理中的重要性。其次，詳細(xì)分析土建工程實(shí)際情況及技術(shù)管理的需要，合理運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)有資源予以優(yōu)化配置，優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)管理工作，以便其能夠在土建工程施工中充分發(fā)揮作用，為更好的建成土建工程創(chuàng)造條件。
4結(jié)語
基于本文的一系列分析，可以知道當(dāng)前某些建筑企業(yè)所進(jìn)行的土建項(xiàng)目工程施工效果不佳，這與技術(shù)管理方面存在的諸多問題有很大關(guān)系�；诖�，筆者建議通過建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化工程技術(shù)資料的管理、科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)、強(qiáng)化施工后期技術(shù)管理等措施的實(shí)施，強(qiáng)化技術(shù)管理，使之作用得以充分發(fā)揮，為良好地進(jìn)行土建工程建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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