發(fā)布時(shí)間：2013-10-09所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 本文重點(diǎn)對(duì)轉(zhuǎn)變建設(shè)工程項(xiàng)目管理思路的重要性和基本要求及建議方案進(jìn)行了探討，望對(duì)大家在以后的建設(shè)工程項(xiàng)目管理有所幫助
摘要：本文重點(diǎn)對(duì)轉(zhuǎn)變建設(shè)工程項(xiàng)目管理思路的重要性和基本要求及建議方案進(jìn)行了探討，望對(duì)大家在以后的建設(shè)工程項(xiàng)目管理有所幫助。
關(guān)鍵詞：理工論文范文,建設(shè)工程,項(xiàng)目管理,思路,轉(zhuǎn)變
1前言
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。下面筆者就建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問題、項(xiàng)目施工管理轉(zhuǎn)變思路的重要性和基本要求及建議方案進(jìn)行論述。
2轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目施工管理思路的重要性
2.1轉(zhuǎn)變思路是時(shí)代的迫切要求
面對(duì)新的世紀(jì)，如何建立一種能不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要、適應(yīng)市場(chǎng)需要和適應(yīng)提升企業(yè)文化品牌需要的項(xiàng)目管理模式，如何走出一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。如今，國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施、“十五”期間四大重點(diǎn)工程的開工以及交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無(wú)疑為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間，市場(chǎng)的擴(kuò)大意味著將重新被瓜分，企業(yè)如果沒有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，意味著其占有市場(chǎng)份額將減小并逐步被市場(chǎng)淘汰，特別是面對(duì)即將到來(lái)的國(guó)際承包商進(jìn)入中國(guó)建筑施工市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)這樣的大環(huán)境下，意味著我們將面臨著世界上許多強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)都必須參與世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。所以，時(shí)代的巨大變革，迫切要求建筑施企業(yè)轉(zhuǎn)變項(xiàng)目施工管理的思路，加快創(chuàng)新變革。
2.2轉(zhuǎn)變思路是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要
二十多年來(lái)，我國(guó)的建筑企業(yè)在招標(biāo)承包制的機(jī)制下，已全面推向了市場(chǎng)，人們的市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)得到不斷的加強(qiáng)，那種“等、靠、要”的思想正被一點(diǎn)點(diǎn)的清除，生存、發(fā)展靠市場(chǎng)、靠自己的觀念已經(jīng)形成，但建筑施工企業(yè)依然存在管理體制不健全、機(jī)制不靈活、項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明確以及其他不確定因素過多等等問題，這嚴(yán)重影響著項(xiàng)目管理的正常實(shí)施,因此，必須通過轉(zhuǎn)變思路，加快創(chuàng)新，革新弊端，以使項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。
2.3轉(zhuǎn)變思路是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求
20 世紀(jì)50 年代管理科學(xué)理論體系正式形成，管理科學(xué)的目的是通過把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的多種活動(dòng)，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型，并把這些模型通過計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵就是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行變革。
2.4轉(zhuǎn)變思路是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的要求
由于市場(chǎng)還不夠規(guī)范，建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中依然存在相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象，同時(shí)業(yè)主由于處于買方市場(chǎng),合同中不合理的要求和條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，結(jié)果承包商的地位就顯得十分被動(dòng)，設(shè)計(jì)和監(jiān)理就難以履行職責(zé)，造成職能錯(cuò)位時(shí)有發(fā)生。另外，國(guó)有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn);行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，雖然建筑市場(chǎng)有其固有的特性，特別是在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無(wú)論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理轉(zhuǎn)變思路來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。
3轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目施工管理思路的基本要求
3.1 思路轉(zhuǎn)變要有利于適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益
市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有已有市場(chǎng)，開拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵,如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會(huì)形象欠佳，獲得市場(chǎng)就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場(chǎng)的能力，這兩者缺一不可。
3.2 思路轉(zhuǎn)變要有利于生產(chǎn)力三要素的優(yōu)化協(xié)調(diào)組合，有利于促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展
生產(chǎn)力與管理模式是相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系，只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得，如果在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場(chǎng)淘汰。勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂,是獲得勞動(dòng)對(duì)象，掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)要求也越來(lái)越高。在如今，“高、新、大”(技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大)設(shè)備、器具等勞動(dòng)工具的使用，使工程成本在勞動(dòng)工具中的凝結(jié)就越多,它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)。促使生產(chǎn)力三要素有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展,這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。
3.3 思路轉(zhuǎn)變要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，為在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中生存、發(fā)展作準(zhǔn)備
只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位,充分考慮如何提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。在千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境下，能否在市場(chǎng)中長(zhǎng)期生存和發(fā)展，企業(yè)的文化及品牌顯得非常重要。這要求我們必須在工程項(xiàng)目的實(shí)施中去發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層，通過這些人帶動(dòng)項(xiàng)目管理的革新,技術(shù)的創(chuàng)新和市場(chǎng)信息的提供，從而提升企業(yè)文化及品牌形象，為企業(yè)在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中生存、發(fā)展作準(zhǔn)備。
4建議方案
4.1 要轉(zhuǎn)變觀念，思想上要重視
項(xiàng)目施工管理變革的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式，關(guān)鍵是要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出革新方案。
4.2重新定位項(xiàng)目經(jīng)理部和設(shè)立組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié);項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任;項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，給企業(yè)留下了潛在的隱患;項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥恕⒇?cái)、物的處置權(quán);擁有指揮、決策權(quán);企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書,但缺乏有效的制約;建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來(lái)加以解決的問題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對(duì)項(xiàng)目全過程的有效管理來(lái)建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。
4.3打破常規(guī)，建立與新機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的體制
對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)革新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行更新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來(lái)行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。
第二就是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)法人責(zé)任。
第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來(lái)自所有者(對(duì)項(xiàng)目部分公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是所有者)的激勵(lì)和約束，因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來(lái)興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。
4.4革新技術(shù)，使企業(yè)的生命之樹常青
技術(shù)革新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。
4.5機(jī)制革新，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度
項(xiàng)目施工管理革新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會(huì)形象，提高其市場(chǎng)敏感性等等。
5結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過了20 余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，這需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。
