發(fā)布時間：2016-07-21所屬分類：經(jīng)濟論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇人力資源管理論文發(fā)表了企業(yè)人力資本激勵機制問題及對策，我們國家企業(yè)人力資本激勵機制存在一些問題，需要不斷的完善才能保證企業(yè)的正常運行，那么對于人力資源工作相關(guān)的工作人員來首，如何才能解決這些問題呢?
這篇人力資源管理論文發(fā)表了企業(yè)人力資本激勵機制問題及對策，我們國家企業(yè)人力資本激勵機制存在一些問題，需要不斷的完善才能保證企業(yè)的正常運行，那么對于人力資源工作相關(guān)的工作人員來首，如何才能解決這些問題呢?
摘要：無論人力資源管理如何發(fā)展，都應(yīng)注重激發(fā)員工的積極性和潛能，從而促進他們創(chuàng)造性、主動性的提升，保證企業(yè)的正常運行，提高自身的服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)前，就我國企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀來說，如何建立有效的人力資本激勵機制成為了擺在相關(guān)工作人員面前急需解決的問題。基于此種情況，筆者對我國企業(yè)人力資本激勵機制相關(guān)問題進行了深入的分析，希望能給出一些有價值的建議。
關(guān)鍵詞：人力資源管理論文,人力資本,激勵機制
一、引言
在經(jīng)濟高速發(fā)展的當(dāng)今社會，知識的作用愈加明顯，企業(yè)間的競爭已經(jīng)成為了人才的競爭。因此，企業(yè)應(yīng)完善自己的激勵機制，提高員工的積極性，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才動力。人力資源發(fā)展的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，因此，如何解決好人力資本激勵機制存在的問題已經(jīng)成為了擺在企業(yè)面前急需解決的問題。
二、我國企業(yè)人力資本激勵機制存在的主要問題
首先，人力資源管理意識非常落后，其作用沒有真正發(fā)揮出來，在企業(yè)以往的管理模式中，管理者的目標(biāo)就是將企業(yè)的物質(zhì)資源進行最優(yōu)化配置來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化獲取。但是，這種管理模式卻忽視了人力資源的價值和作用，沒有給予這一資源足夠的重視。因此，我們說企業(yè)人力資源管理的意識是非常落后的，在這樣的工作環(huán)境中，很難將員工的積極性激發(fā)出來，無法留住有真才實學(xué)的人才，且流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重，而員工的歸屬感也較為淡薄，其價值和作用并沒有真正體現(xiàn)出來，無法為企業(yè)長足發(fā)展提供動力。其次，培訓(xùn)機制不夠完善，企業(yè)想要開展好培訓(xùn)工作，必須以完善的培訓(xùn)機制為基礎(chǔ)。但是，就目前的情況來看，還有很多的企業(yè)都沒有自己獨立、完善的培訓(xùn)機制，由此可見，企業(yè)對培訓(xùn)的重要性沒有給予足夠的重視，主要體現(xiàn)在，培訓(xùn)目標(biāo)不夠明確，且計劃也不夠詳細(xì)、周全，培訓(xùn)成效很難保證。同時，培訓(xùn)模式非常單一，知識停留在理論教學(xué)層面，沒有和實踐相結(jié)合，員工缺乏熱情。最后，沒有建立有效的溝通渠道，作為績效考核中的重要原則之一，反饋性原則能夠?qū)T工的心聲反饋出來。在管理者和員工之間沒有建立有效的溝通渠道，而在激勵方面，缺乏針對性和個體有效的激勵機制，無法滿足員工的多元化需求。
三、解決我國企業(yè)人力資本激勵機制存在問題的有效路徑
針對現(xiàn)階段我國人力資本激勵機制存在的問題而采取的有效對策，主要有：保證激勵制度的公平、合理;促進人力資源質(zhì)量的提升;秉持獎罰分明的原則;保證企業(yè)、個人目標(biāo)的共同實現(xiàn);充分把握好激勵的時機。具體內(nèi)容如下：第一，保證激勵制度的公平、合理。企業(yè)應(yīng)讓員工感受到，工資、升職和獎金都是和個人能力、付出成正比的。若是企業(yè)不秉持公平公正的原則，員工會覺得自己的努力沒有得到相應(yīng)的報酬，這就會對員工情緒產(chǎn)生很大的影響，打擊他們工作的積極性。因此，在開展人力資源管理工作時，必須以公平公正原則為基礎(chǔ)，提高分配、決策工作的透明性，保證程序開展的公平性，即便員工不滿意的時候，他們也能用積極的態(tài)度面對。但是，值得注意的是，公平和平均并不是一個概念，在保證激勵機制公平的前提下，要實行績效考核機制，杜絕不良風(fēng)氣的形成，保證政策的合理性。第二，促進人力資源質(zhì)量的提升。經(jīng)濟得以高效發(fā)展的前提是技術(shù)的不斷進步，這離不開人力資源的支撐，作為經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)動力，人力資源能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)資源能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化配置，從而促進人力資源質(zhì)量的提升。企業(yè)可以采取以下幾種方法：首先，創(chuàng)新招聘模式，保證企業(yè)的人才無論是數(shù)量還是質(zhì)量都能夠滿足其實際需求;其次，通過對員工的培訓(xùn)，來提高員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平;最后，應(yīng)設(shè)計好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將人才的價值和潛能真正發(fā)揮出來。第三，秉持獎罰分明的原則。心理學(xué)表明，為了達到目的，人都會采取行動，若是結(jié)果對他有利，他就會反復(fù)持續(xù)這樣的行為，若是結(jié)果不好的話，這樣的行為就會逐漸消失。因此，企業(yè)在采用激勵機制的過程中，應(yīng)在獎勵的基礎(chǔ)上，對其進行懲罰。但是，應(yīng)注意懲罰的分寸，因為過多的懲罰會打擊員工工作的積極性，加深他們的挫敗感。因此，只有實現(xiàn)獎勵和懲罰的結(jié)合，才能保證企業(yè)各項工作的順利開展。第四，保證企業(yè)、個人目標(biāo)的共同實現(xiàn)。目標(biāo)作為行為的驅(qū)動力，個人和企業(yè)目標(biāo)的確立，對他們的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。價值不僅僅包括自我價值，更包括社會價值。在建立人力資本激勵機制的過程中，應(yīng)秉持以人為本的原則，充分尊重員工的興趣、愛好以及生活方式，這樣才能讓員工有一種歸屬感和認(rèn)同感。第五，充分把握好激勵的時機。當(dāng)員工付出巨大的努力并獲得成功之后，必然希望得到企業(yè)的認(rèn)可，因此，企業(yè)應(yīng)充分把握好這一時機。因為不同的激勵時間，其效果也是不同的。從員工的角度來說，激勵越及時，員工得到的滿足感就越多，有利于員工充分發(fā)揮出自身的積極性，并將激勵機制的作用發(fā)揮得淋漓盡致。
四、結(jié)束語
總而言之，隨著我國和國際融合腳步的逐漸深入，我國企業(yè)面臨的壓力將越來越大，并且競爭也越來越激烈。因此，對于企業(yè)來說，應(yīng)把人力資源管理納入到企業(yè)的管理日程上。可以說，在人力資源管理中，激勵機制作為關(guān)鍵手段，能夠有效促進員工工作積極性的提升。企業(yè)應(yīng)對自身情況進行反思，改變現(xiàn)在的不足，引進先進的管理經(jīng)驗，完善激勵制度，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的進一步提升。
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作者：孫斌
推薦期刊：《山東人力資源和社會保障》堅持為社會主義服務(wù)的方向，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅持實事求是、理論與實際相結(jié)合的嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)，傳播先進的科學(xué)文化知識。
